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標籤: 東南亞

  • GoTyme銀行擬兩年內決定第三市場，IPO或推遲至2029年

    在成功於兩大洲建立數字銀行後，Tyme Group正籌劃進軍第三個市場。首席增長官Rachel Freeman透露，集團將在6至12個月內決定下一站，並已圈定若干潛在市場。與此同時，集團對IPO時間表更趨謹慎。Anxin Leong解釋，上市只是時間問題，但2029或2030年遠比CEO Coen Jonker早前提出的2028年更現實。

    Tyme Group的增長策略有別於傳統數字銀行。其在非洲採用的「智能櫃員機」模式，有效降低客戶獲取成本，並成功實現盈利。該模式未來可能複製到新市場，取代昂貴的數字營銷。

    與Nubank的1.5億美元合作，不僅是資金注入，更在無擔保貸款領域帶來技術與風控經驗。Tyme Group的技術架構採用統一代碼庫，橫跨各大洲，使跨市場擴張更便宜、更快、風險更低。其科技合作夥伴集中於AWS、Mambu和Databricks，避免供應商過多帶來的複雜性。

    集團更名為GoTyme，反映其準備上市的決心。然而，相較2028年目標，內部評估認為2029至2030年更為務實，因需時間完善盈利能力與市場佈局。

    Tyme Group的下一步，將是檢視東南亞等新興市場機會，並在未來一年內作出最終決定。

  • 跨境支付万亿商機背後：基礎設施碎片化成企業擴張隱形障礙

    全球跨境支付市場規模高達三千三百六十億美元，但企業真能充分把握這塊商機嗎？實際情況是，銷售端的支付看似簡單，背後卻涉及層層複雜工序。每開拓一個新市場，就為支付流程疊加一層隱藏工作，這些成本在企業達到規模效益前，已不斷侵蝕利潤。連聯全球新加坡行政總裁譚科森觀察到，亞太企業在評估全球擴張的金融基礎設施時，常因支付生態的碎片化而受阻。他指出，支付安全與合規信任不再只是後檯事務，已成為影響消費者是否完成交易的關鍵前端因素。全球購物車放棄率經常超過七成，若支付體驗不符合當地習慣，商家可能瞬間流失潛在客戶。

    跨境支付的基礎設施層面，正是擴張瓶頸所在。企業每進入一個市場，後檯運作負擔便疊加一次。即便海外需求存在，資金跨境流動的隱性成本也足以讓獲利變得困難。許多擴張計畫在紙上看似可行，但國際支付的背後機制往往決定其最終能否持續。連聯全球專注於解決這個較少被看見的環節，平台整合了收款、付款、外匯兌換及商家運營等流程，讓企業不必在多個分散的支付關係間奔波。財務團隊能更有效地控管資金流動，小型企業尤其受益，管理團隊得以將精力轉向市場開發，而非糾結於支付基礎設施。這種模式高度依賴監管信譽，尤其在支付習慣與監管標準差異甚大的東南亞地區。連聯全球選擇新加坡作為拓展東南亞的實際基地，借助其監管框架與區域樞紐地位，為企業跨境支付注入更穩定的後盾。