中國銀聯正式發布代理支付開放協議（APOP）框架，旨在為基於代理的支付提供安全、標準化的解決方案。該框架透過可信路由實現即插即用集成，簡化代理、商戶、金融機構和技術平台之間的交互流程。
APOP框架管理代理身份的生命週期，並支援端到端意圖管理。它透過單點登錄（SSO）簡化用戶身份管理，同時處理支付授權，包括激活認證、支付扣款和用戶同意驗證。框架設計遵循四項核心原則：確保符合監管要求、透過可追溯流程優先保障安全、明確定義責任與風險以增強信任，以及實現廣泛兼容性，使參與者無縫集成並有效擴展。
實際應用已逐步浮現。4月2日，香港一次測試出租車預訂使用了科技公司Evonet開發的AI助手。用戶輸入預訂細節後，從打車平台Hoppa獲取可用出租車類型及價格列表，系統還提供推薦選項。這展示了代理支付系統如何無縫融入現實服務，提升交易效率。
中國銀聯董事長董俊峰表示，銀聯將持續秉持「信任紐
人工智慧技術日益成熟，但金融機構在實際應用上卻頻頻卡關。據專家指出，高達95%的銀行AI試點項目未能實現規模化部署，問題往往不在技術本身，而在於組織與執行層面。
銀行業面臨「自建或外購」的經典困境。自建方案雖能高度定制，但開發週期長、成本高；外購方案雖能快速上線，卻可能與舊有系統難以整合。關鍵在於，銀行是否清晰定義了待解決的具體業務痛點。
成功的銀行通常從一個小而精的用例著手。例如，在催收部門應用AI，透過分析客戶行為與還款能力，系統能自動規劃最有效的聯繫策略與還款方案。這類聚焦的應用能快速證明價值，創造出無可辯駁的商業案例，從而爭取內部支持與進一步投資。
阻礙AI落地的主因，常是大型組織的內部流程與「孤島式」部門結構。實驗性專案容易困在單一部門，缺乏跨部門協作與高層推動，導致無法整合至核心業務流程。專家建議，應組建跨職能團隊，並在首個用例成功後快速複製擴展。
展望未來，具備自主執行能力的「智能體AI」及內部協作「副駕駛」工具，被視為下一波創造價值的領域。它們能深入工作流程，直接提升員工生產力與決策品質。
核心結論是：始於小處，緊盯真實痛點，並在驗證成功後迅速行動。這才是金融機構讓AI發揮真正效益的務實路徑。